发电量同比增长37%！陕西水电首季实现“开门红”
今年以来，陕西水电以生产经营提质增效和创一流工作为抓手，多措并举、靶向发力，稳固发电生产核心盘，实现关键指标突破性增长。一季度，累计完成发电量7.36亿千瓦时，完成分解计划的102%，同比增长37%；实现营业收入2.46亿元，完成分解计划的100%，为全年生产经营工作筑牢根基。
健全制度体系，优化运维模式
聚焦生产经营规范化提升，修订完善《生产经营提质增效月度考核奖惩方案》《技术改造项目管理办法》等制度，为提质增效筑牢制度根基；推行“集中监控+区域维检+场站少人/无人值守”集约化运维模式，榆林、关中及新疆区域公司优化组织架构与岗位设置，进一步健全岗位职责，推动运维效率与管理效能双提升。
细化指标分解，压实成本预算
紧扣集团年度经营指标要求，召开生产经营计划专题部署会，将任务逐级细化分解至各责任主体，确保目标明确、责任到人；以成本管控为关键抓手，进一步压实区域公司大修、日常维护、材料采购及购电费等主要生产成本，通过精准管控实现费用较预算降低700余万元，有力支撑全年利润指标圆满完成。
强化市场营销，降低弃光弃风率
积极参与电力市场化交易，动态优化报价策略；加强与各级电网调度机构沟通协调，争取最优发电曲线；探索开展绿电交易、跨省跨区外送等多元消纳渠道，最大限度减少弃光弃风率，实现发电效益最大化。
加强设备维检，提升设备健康水平
统筹规划、分类施策，全面强化设备运维保障。水电板块抢抓枯水期检修黄金窗口期，完成计划内1台机组大修、17台机组小修及春检预试工作；完成卧王线保护装置更换等技术改造项目。风电板块，关中公司完成瑞麟风电场19台风机半年检修；榆林公司自主完成纳林风电场50台风机半年检修，为区域自主维修提供示范。光伏板块，聚焦高效发电，持续加大日常维护及消缺力度，通过全方位运维提升举措，设备健康水平与安全稳定运行效率显著提升。
推进项目转商，释放产能潜力
公司负责人靠前指挥、蹲点督导，统筹推进新疆重点项目转商运；新疆公司组建攻坚专班，细化任务清单、明确时间节点，严格执行日调度、周研判工作机制。3月25日，木垒12.5万千瓦光伏项目成功转商；木垒40万千瓦风电项目取得重要进展，220kV陕投红柳峡风电汇集站35kV调相机增容改造土建工程已全面开工；大基地、疆内平衡风电项目涉网试验正按计划加快推进。
