陕投集团召开“三行动一建设”专项工作推进会

3月27日，陕投集团召开“三行动一建设”专项工作推进会，全面总结2025年专项工作成效，分析当前形势，交流工作经验，安排部署2026年重点任务，推动“降本增效、减亏止亏、安全环保主体责任落实、企业竞争力建设”专项任务走深走实。集团党委书记、董事长李元出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐宏军主持会议。

会上，副总经理李家卫代表工作专班作2025年“三行动一建设”专项工作总结报告，并对2026年度重点工作任务作出安排。凉水井矿业、清水川能源、华山创业、西部证券等十户企业分别围绕各自的工作开展情况作了发言。

会议指出，纵深推进“三行动一建设”专项行动，是集团上下树立和践行正确政绩观，聚焦主责主业，强化创新驱动，深化改革赋能，守牢安全底线，增强核心功能、提升核心竞争力，不断增强企业抗风险能力和盈利能力，为“十五五”高质量发展开好局、起好步的重要举措。

会议强调，集团上下要持续深化思想认识，在“长效”上做文章，坚持“一企一策、分类施策、精准施策”，推动降本增效再提质、减亏止亏再突破、安全环保再加固、竞争力建设再升级，真正让“三行动一建设”落实落细、走深走实；要坚持问题导向，加快产品结构升级，推动能源化工企业向高端化、差异化迈进，提高高附加值产品比重，坚持开源与节流并重、提质与增效同步，持续增强企业盈利能力与盈利质量；要强化责任担当，从严从实抓好中央环保督察反馈问题整改，常态化开展重点企业环保诊断，举一反三、标本兼治，以高水平安全环保护航集团高质量发展。

会议要求，集团上下要始终把“三行动一建设”专项工作作为贯穿企业经营管理工作主线，突出效益导向，纵深推进降本增效，全力打赢治亏攻坚，持续强化竞争实力，不断夯实高质量发展根基；要树立系统思维，结合“两稳两增一化解”行动，强化内部协同联动，统筹推进深化改革，从严落实合规经营，立体化推动重点工作落地见效；要进一步健全统筹联动的组织保障机制、奖优罚劣的激励约束机制、闭环管控的监督督导机制、精准高效的资源保障机制，全方位保障专项工作取得更大成效。

集团公司领导、总审计师、副总师，总部各部室负责人及业务骨干；各全资、控股子公司主要领导，分管生产、经营、安全领导等530余人现场或通过视频方式参加会议。