赵石畔煤电：策马扬鞭，聚力攻坚开门红

春潮涌动处，奋进正当时。2026年是“十五五”开局之年，也是赵石畔煤电向全国现代能源基地示范标杆迈进的关键一年。公司锚定“2212”发展目标，以安全管理、协同增效、成本管控赋能高质量发展迈上新台阶，奋力冲刺一季度 “开门稳”“开门红”。

抓牢安全防线。赵石畔煤电全面升级安全管理体系，推动“网格化”管理向纵深发展，确保责任层层传导、措施精准落地。面对一季度机组等级检修、转入单台机组运行的考验，实施提级管控，制定专项保障方案，组建专项检查组，深入一线开展隐患排查，覆盖生产全领域，“查思想、查设备、查环境”，立行立改消除隐患，筑牢全年生产安全基石。同时，通过案例剖析、法规解读、实操演练等形式，强化全员“红线意识”与“底线思维”，推动安全教育从“被动灌输”向“主动践行”转变，确保安全理念入脑入心。公司圆满完成元旦、春节及全国两会等重要时段保电任务。

抓紧协同增效。实现“开门红”，核心在于增产增效。坚持营销与生产双轮驱动、内外协同。在电力营销端，积极与华北电网沟通协调，全力争取最优发电计划与市场份额，为机组满发多发创造有利外部条件。在生产保障端，精心调整参数，加强设备巡检，及时消除隐患缺陷，保障设备始终处于最佳运行工况。在煤电协同端，持续深化融合联营，完善一体化联系机制，实现安全生产动态实时共享、关键环节同标管理，确保从煤炭生产到电力输出的全链条高效、满负荷运转。同时，公司积极研判市场趋势，主动加强对燃煤市场的分析预测，动态优化销售策略，拓展终端用户与新兴区域市场。截至3月23日，赵石畔煤电今年累计燃煤外销量约70万吨。

抓实成本管控。赵石畔煤电牢固树立“过紧日子”思想，向精细化管理要效益，推动降本增效覆盖全员、贯穿全程。生产系统持续开展运行优化，攻关降低供电煤耗、厂用电率等关键指标；采购部门加强市场研判，精准把握采购节奏，有效控制大宗物资采购成本；财务部门强化资金管控，确保电费回收颗粒归仓；检修部门大力推行修旧利废、技术革新，充分挖掘设备潜在价值。通过强化全员、全流程、全要素的成本管控意识，将精益思想转化为实实在在的经营效益。