从22起违章到40个月零事故！ 刘永凭“诊疗+沉浸”双招带班组跻身安全标杆

深耕火电机组运行管理16载，带领班组实现连续40个月安全生产零事故，将曾深陷违章困扰的集控班组打造成公司安全管理标杆，自己成为全国十佳优秀班组长——他就是陕西能源赵石畔煤电有限公司集控三值值长刘永。

集控三值肩负两台1000兆瓦火电机组实时操作重任，管辖32个锅炉系统、54个汽机系统、131个电气系统，设备点多面广，管控与培训难度极大。刘永任职之初，班组深陷多重困境：老员工固守“经验主义”，习惯性违章屡禁不止，仅2022年就发生22起个人违章，其中6起为重复违章。部分员工抱怨标准化流程“繁琐冗余”，甚至有人直言“我干这行十几年都没出过事，没必要改”，对安全规范的抵触情绪明显。学习模式低效，安全学习沿用“念文件、看视频、记笔记”的旧模式，员工参与度低。加之“一人违章、全员受罚”的考核方式，不仅未能遏制违章行为，反而让安全管理标准化建设推进陷入僵局。

“安全管理标准化不是花架子，必须让员工从思想上认同、在行动上落实。”刘永坦言道。面对多重困境，他没有急于推行制度，而是用一周时间与班组成员逐一谈心，梳理出“思想不认同、方法不适用、考核不合理”三大核心症结。基于此，他顶住压力，按照“以人为本、精准施策”的破题思路，创新推出“违章门诊部”和“5W1H安全学习法”，推动安全管理从制度约束向文化养成转变。

创新“诊疗式”管理，破解违章顽疾

针对违章反复的“顽疾”，刘永借鉴医疗诊疗逻辑搭建“违章门诊部”，从根源上扭转员工的违章惯性。他率先废除不合理的群体惩罚机制，建立科学的“个人违章积分制”：积分达3分，需提交书面整改报告并深刻反思；达6分，启动“住院诊疗”程序，接受专项辅导；达9分，强制参加为期一周的专项安全培训；达12分，由部门专家开展深度警示教育，并重新考核上岗。

一次，老员工司佳龙在动火作业中，未按制度要求定期测量可燃气体浓度，违章积分记6分。收到《安全诊疗住院通知单》时，司佳龙满脸抵触道：“我干这行十几年都这么过来的，这些流程是不是太较真了？”刘永没有强硬处罚，而是带领“诊疗团队”还原操作场景，对照安全规程逐条剖析问题根源，最终认定其为“安全规程执行不到位”。随后，刘永还为司佳龙制定了个性化诊疗方案：抄写相关安全条款加深记忆、观看同类事故警示视频直观感受危害、指派技术骨干开展一对一实操指导纠正操作习惯。3个月后，司佳龙不仅杜绝了违章操作，还主动化身为班组“安全监督员”，带动身边同事严守安全规范。

推行“沉浸式”学习，提升安全认知

为破解安全学习低效难题，刘永创新设计“5W1H安全学习法”，推行员工轮流主导学习的模式，让员工从“被动听”变为“主动讲”。通过“三步筛选法”（一筛结构、二筛重点、三筛行动点）提炼学习重点，再以“讲、演、论”互动形式深化学习效果，将原本30分钟的学习时长压缩至10分钟，大幅提升了组员的学习效率。

在学习某电厂运行人员误操作导致机组非停的典型案例时，先让组员站在案例展板前，清晰讲解事件的“When（发生时间）、Where（发生地点）、Who（涉事人员）、What（事件经过）、Why（违章原因及后果）、How（整改措施及预防方案）”核心要素；再让他们现场模拟应急处置流程，精准还原处置细节；最后组织全员围绕“如何避免类似误操作”“现有流程需如何优化”等问题展开讨论，提出针对性改进建议。

这套沉浸式学习模式让安全知识变得生动易懂。青年员工张恒感慨道：“以前听文件昏昏欲睡，现在参与案例推演、现场模拟，能直观感受到违章操作的危害，安全知识入脑入心，想忘都难。”

细化流程规范，筑牢安全防线

在流程规范上，刘永牵头编制机组启动、机组停运、厂用电全停应急处理等3本标准化操作指导书，优化完善20余次无差错启停机流程，让每一项操作都有章可循。推行班前会“四讲一问答一推演”（讲缺陷、讲任务、讲安全、讲事故案例；考问上一班学习任务掌握情况；针对遗留缺陷开展事故推演），及班后会“三检查一布置”（检查人员齐整、检查班中工作无遗漏、检查班后注意事项向接班人员交代清楚、布置下班后的学习任务），推动风险管控关口前移。

针对应急处置难题，刘永坚持每月组织1次桌面推演、1次仿真机实操演练，让员工熟练掌握各类突发故障的处置流程。凭借扎实的演练功底，班组成功处置1A密封风机异常跳闸等7起突发故障，最大限度降低故障影响。在设备管理方面，他科学划分岗位职责，明确各系统、各设备的管控责任人，定期组织人员排查217个系统、103个监盘画面。2025年，班组提出现场改善建议6条，排查整改安全隐患8项，确保设备群始终处于可控在控状态。

如今的集控三值，安全面貌焕然一新，班组连续两年获评公司“安全管理标准化先进班组”，还斩获陕西省电力行业质量信得过班组优秀奖等多项荣誉，更在2025年获评全国安全管理标准化一级班组。面对成绩，刘永坦言，安全管理标准化建设永远在路上，他将带领班组朝着连续6年机组零非停的目标迈进，把每一项安全流程抓实抓细抓到位，守护好百万千瓦机组的安全运行防线。