麟北煤业公司：找准科技创新“金钥匙”，打开效能提升新局面

近年来，麟北煤业公司深入践行陕投集团“科创效治”创新思维，将科技创新作为驱动发展的第一动力，将效能治理作为行稳致远的核心保障，在科技赋能与管理升级的双轮驱动下，全力开创高质量发展崭新局面。

科创引领：以硬核投入锻造发展引擎

科技创新是破解发展难题的“金钥匙”。公司坚持把科技攻关摆在首要位置，围绕瓦斯治理、冲击地压防治、顶板管理等安全生产核心难题，持续加大研发投入力度。2025年，公司组织实施《园子沟煤矿顶板厚硬岩层井下定向长钻孔区域压裂技术研究》等科技项目18项，完成《园子沟煤矿大埋深特厚煤层瓦斯综合治理研究与应用》等6项科研项目验收。

一项项科技成果正加速转化为现实生产力。在瓦斯治理方面，通过水力压裂增透技术应用，抽采效率稳步提升，钻孔数量核减约30%；在冲击地压防治领域，创新采用“井上下立体水力压裂”模式，完成地面压裂24段、井下定向压裂7孔3408米，实现了从局部治理向区域根除的跨越。全年获得专利授权2项，发表技术成果论文19篇，创新产出的“量”与“质”同步提升，为企业安全高效生产注入了强劲动能。

智效并举：以数字赋能重塑生产形态

智能化建设是提升生产效率、保障本质安全的关键一招。公司持续构建“2中心+1平台+N系统”智能化架构，累计建成投运43个子系统，2025年顺利通过陕西省能源局验收，达到B类智能化煤矿标准。井下万兆环网稳定运行，应急广播与高清视频监控实现全覆盖，井口唯一性检测系统筑牢人员管理防线，智能化基础设施日益坚实。

数字化与生产经营深度融合，带来生产效能提升。智能综合管控平台二期建成投用，机电设备管理系统上线运行，DeepSeek本地化部署完成，实现生产数据的集成可视化与智能分析，数据资产管理平台即将投运，为企业智能化决策提供了核心数据支撑。

治理增效：以精细管控提升运营品质

“效治”的核心在于将创新成果转化为管理效能。公司以“利润中心”为导向，系统构建全价值链成本管控体系，“四升五降”策略成效凸显。2025年，通过灵活营销新增5家大型终端客户，实施大块煤改造及扩大铁路发运，新增销售收入超1200万元，非招标采购价格同比下降约5%。

管理创新与技术创新的“双轮驱动”，正在重塑企业的运营肌理。内部市场化试点稳步推进，系统开发与价格编制全面完成，结算、价格、仲裁三项制度建立健全，全年盘活消化库存金额1021.35万元。

激励赋能：以价值导向点燃奋斗热情

科技创新，人才为本。公司科技创新激励机制持续完善，建立技术人员序列和选拔机制，落实创新激励政策，让技术人才有奔头、有劲头。“揭榜挂帅”与内部市场化深度融合，全年节约材料费6918万元、修理费3074万元的背后，是无数个技术改进“金点子”的落地见效。“降本增效成绩单”的实施，让每个班组、每个岗位都成为价值创造的主体，干事创业的热情持续高涨。

在“十五五”开局的新起点上，麟北煤业将坚持科创效治，以更大力度推进科技创新，以更实举措深化效能治理，以更优机制激发人才活力，在高质量发展的航道上乘风破浪。