陕西水电关中公司：深化场站精益化管理 跑好新年发展第一程

今年以来，陕西水电关中公司锚定一季度攻坚目标，紧扣生产提质、营销增效、抢发电量核心任务，从统筹部署、闭环整改、精益运维多维度协同发力，全速推进生产经营各项工作落地见效，以新年起步“加速度”为全年发展筑牢根基。

公司将增抢发电量作为开年首要工作任务，持续巩固2025年提质增效工作成果，以设备可靠性提升、成本精准管控、区域化运维为抓手，全方位保障电站安全、稳定、高效运行。通过持续强化SVG等关键设备参数动态监测，优化设备控制策略与无功补偿曲线，“两个细则”考核指标实现整体下降，同比降幅4.32%；光伏、风电平均交易价格分别高于全省均价14.9%、13.8%，市场核心竞争力持续提升。牢固树立“过紧日子”思想，从严管控非生产性支出，以精细化成本管理举措，推动经营效益稳步提升。

坚守“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实企业安全生产主体责任。年初与各部门、场站及项目签订16份年度安全环保（消防）目标责任书，对标国家能源局电力安全生产标准化建设相关要求，多举措夯实安全管理基础。印发《2026 年场站管理全面提升工作方案》，将精益管理理念贯穿生产运行全过程，明确“排查、整改、巩固、提升”四阶段工作要求。2月7日至14日，公司完成年前现场检查发现的设备消缺、“两票”管理、运维记录等问题闭环整改，整改完成率达100%。健全“季度回顾、年度总结”常态化跟踪督导机制，推动场站管理向标准化、体系化、精益化纵深发展。

陕西水电关中公司将持续深化场站管理全面提升工作成效，以常态化督导检查推动管理要求落地生根，把一季度攻坚劲头转化为全年实干动力，以首季“开门红”引领全年“满堂彩”，为公司高质量发展注入动能。