冯家塔矿业公司以“科创效治”绘就高质量发展新图景

科技创新是企业高质量发展的核心引擎，校企合作是激活创新动能的关键路径。冯家塔矿业公司深刻践行集团“科创效治”理念，立足煤矿智能化、绿色化发展需求，打破产学研壁垒，深化校企协同创新，将高校的智力优势、科研优势与企业的产业优势、实践优势深度融合，推动创新理念从“纸上”落到“地上”、创新成果从“实验室”走进“生产线”，以校企同心之力，破解发展难题、激活发展动能。

践行“科创效治”，锚定方向筑根基

面对陕北矿区复杂地质条件带来的开采难题、传统矿业向智慧矿山转型的课题，冯家塔运营始终坚持“创新为要、效能为先、治理为基”，明确将校企合作作为落实“科创效治”理念、突破技术瓶颈、培育创新人才的重要抓手。

公司立足生产经营实际，精准梳理技术痛点、难点，与西安科技大学完成战略合作签约，建立产学研基地，并与国内多家知名矿业高校建立长期稳定的合作关系，聚焦近距离煤层开采、复杂围岩控制、智能化装备升级、绿色低碳发展等关键领域，搭建协同创新平台、共建研发团队，实现“企业出题、高校解题、成果落地、双方受益”的良性循环。

深化协同创新，突破壁垒促转化

公司始终坚持“产学研用深度融合、科技创新与生产实践同频共振”，推动校企合作从“技术咨询”向“联合攻关”升级、从“成果引进”向“共同研发”转变，让每一项创新成果都能转化为推动企业高质量发展的实际效能。

在关键技术攻关领域，公司与高校联合研发的《冯家塔煤矿近距离煤层采动条件下底板巷道矿压规律及围岩控制研究》《陕北石炭二叠纪浅埋复杂煤层综采工作面参数优化研究》两项科技成果，有效解决了井下巷道安全掘进、复杂地质条件下开采效率偏低等行业痛点。在智能化建设领域，公司与高校联合编制《冯家塔煤矿2024—2025智能化建设规划方案》。在推进各智能化系统建设过程中，持续加强与各高校的技术交流与协同创新，积极应用新技术、新工艺、新装备，建成智能化采掘工作面、智能交通管控系统、智能集中控制系统等50余个智能化系统，大幅提升安全生产水平与生产效率，顺利通过陕西省A类煤矿智能化矿井验收。

在技术成果转化方面，公司建立健全“科研—试验—推广”闭环机制，与高校联合推动创新成果快速落地应用。自主研发的“一种新型煤矿用探放水钻孔导孔钻杆”，凭借技术突破性与实践价值，获评中国煤炭工业协会“行业推广型”成果，在3209综采工作面应用后，实现钻孔“一次成型”，单孔施工工期大幅缩短，单孔平均节省人工及设备损耗成本约1000元，实现了“安全、效率、成本”三重优化。积极开展“五小”创新活动，2025年累计收集创新成果270余项，创造经济效益超500万元，四项创新成果荣获中国煤炭工业协会2025煤炭企业行业“行业引领型”“行业推广型”五小创新成果称号。

聚焦人才培育，厚植沃土强支撑

公司与高校共建人才培养基地，推行“订单式”培养、“顶岗式”实习模式，邀请高校专家学者深入矿区开展技术培训、专题讲座，讲解行业前沿技术、分享科研成果，提升一线职工的专业技能和创新意识；选派公司技术骨干到高校进修学习、参与科研项目，学习先进研发理念和技术方法，打造“懂技术、善创新、能攻坚”的复合型技术人才队伍。借助校企合作平台，公司吸引了一批高素质科研人才投身矿区发展，组建起一支以高校专家、企业技术骨干为核心的创新团队，聚焦生产一线难题开展持续攻关。

在人才激励方面，公司借鉴高校科研激励经验，完善创新激励机制，将科研成果转化收益、创新贡献与个人薪酬、职称晋升挂钩，建立全员创新制度，鼓励科研人员大胆探索、勇于创新，破除制约创新的体制机制障碍，充分调动了校企双方科研人员的创新积极性和主动性，一批批优秀人才在冯家塔矿业的创新舞台上脱颖而出。