民声报|强基稳发展 深改激活力

“十四五”时期，是陕投集团迈入而立之年、全面推进战略转型的关键五年。五年来，陕投集团紧跟国家发展战略步伐，坚决贯彻省委、省政府决策部署及省国资委工作要求，坚守国有资本投资运营公司功能定位，笃行使命，砥砺奋进。

特别是2023年以来，面对新形势、新任务，陕投集团深入践行习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，紧扣“四个着力”要求，锚定高质量发展首要任务，聚焦“再造产业新陕投”战略目标，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建现代化产业体系，深化改革创新，提升治理效能，以义取利、镕基铸范，奋力开创了企业发展的全新局面。

数据见证成长，实绩彰显担当。“十四五”期间，陕投集团经营质效实现跨越式跃升，累计营业收入3600亿元、利润总额380亿元，总资产达3280亿元，较“十三五”时期分别增长54%、124%、66%；管理金融资产总额4608亿元，较“十三五”末增长21%，资产证券化率提升至60%以上。累计完成发电量达2516亿千瓦时，原煤产量1.13亿吨，投产及在建电力装机达2300万千瓦，形成了能源化工筑基、金融产业赋能、战新产业布局优化的良性生态，在稳增长、保能源、惠民生、兴产业中彰显国企担当。

 聚焦主责主业，筑牢发展根基

能源是陕投集团的核心支柱，集团坚决扛起保障国家能源安全的政治责任，一手稳住传统能源基本盘，一手提速新能源布局，打造“风光水火储”多元协同的现代能源格局，为构建现代化产业体系筑牢支撑。

集团大力推进重大项目、重大产业、企业家“三个集群”建设，加速项目落地与资源储备，成功获取江西信丰能源、甘肃钱阳山煤矿、汉中南郑页岩气等关键资源，打通能源产业“西进南下”通道，陕北、赣州、新疆三大现代能源基地加速成型。信丰能源、佛坪抽水蓄能电站等重点项目稳步推进，一批新能源项目顺利并网发电；清水川能源三期扩建工程投产，总装机容量达460万千瓦，成为国内最大煤电一体化企业、全国第六及西北最大火力发电企业，2025年连续多日日均发电量破1亿千瓦时，为“陕电外送”提供坚实保障。同时，统筹推进充换电、储能、地热能等项目，绿色能源产业持续壮大，截至“十四五”末，陕投集团投产及在建电力总装机、清洁能源装机，均位列陕西省属企业在陕装机第一，能源保供主力军作用愈发凸显。

深耕产融融合，赋能实体经济。金融是陕投集团的优势产业，集团统筹证券、信托、基金、融资租赁、财务公司等多元金融业态，全方位发力金融“五篇大文章”，扎实推进金融资源整合、产融深度融合与产融投一体化协同发展，以精准高效的金融服务为实体经济注入强劲动能。

陕西能源成功登陆A股，成为全面注册制首批上市公司，创下西北近十年最大IPO规模。西部证券连续获评A类A级券商，“十四五”期间累计为陕西实体经济发行债券171支、融资超1500亿元，债券市场份额稳居全省第一；成功并购国融证券进一步完善区域布局，稳步向全国证券，行业第一梯队迈进。西部信托成长为省内三大信托公司之一，管理资产超3300亿元，连多次斩获中国信托业金牛奖，以专业服务护航实体产业提质增效。

践行科创效治，激活转型动能

陕投集团立足产业基础与资源禀赋，以“3+N”科技IP产业集群为抓手，加大研发投入、完善创新机制，搭建“集团—研究院—七个研发中心”三级创新体系，推动科技创新与产业创新同频共振。“十四五”期间，研发投入年均增长10%以上，至2025年突破10亿元，累计培育高新技术企业27户，获得国内专利授权1097项，创新活力持续迸发。

科技创新培育发展新质生产力。高功率半导体激光芯片实现国产化替代，碳纤维增强纸基摩擦材料填补国内空白，大口径天线罩实现我省对欧出口“零”突破，商业航天测控服务航天器超400颗（发），建成全省唯一航空应急救援队伍，低空经济、银发健康等战新产业稳步壮大，形成“技术突破—场景应用—产业链整合”的良性循环。集团牵头组建秦创原发展公司，深度参与秦创原建设，在取得阶段性成果后服从全省改革大局，顺利完成股权划转，彰显国企担当。

数智化加速传统产业转型升级。陕投集团全面启动“人工智能+”行动，与7家数字科技头部企业达成战略合作。数智化加速传统产业转型升级。陕投集团全面启动“人工智能+”行动，与7家数字科技头部企业达成战略合作，将人工智能深度融入办公、生产、服务三大核心场景，推动管理效能、生产效益、服务活力全面提升。传统产业高端化、绿色化、智能化发展，陕煤地质成功提取全球第一桶地下原位热解煤焦油，“富油煤原位热解生产油气关键技术”荣获中国煤炭工业协会科学技术特等奖，首次竞得锂矿、金矿探矿权；地热能、页岩气等非化石战略资源领域持续突破，建成西安、宝鸡、渭南、韩城等十余个地热项目，镇巴、南郑等区块页岩气勘探开发取得新进展，填补省内清洁能源产业链关键环节空白。“陕投云”全面落地实施，“i尚陕投”等15个数字化管控平台落地运行，多家子企业接入大模型，凉水井煤矿通过国家级数字化矿井验收，冯家塔煤矿智能化采掘工作面达到省级A类标准，全集团实现智慧城市、智慧矿山、智慧电厂等多场景运用、全场景赋能。

新理念引领新实践。面对战略转型关键期，陕投集团秉持“以义取利，镕基铸范”为核心的文化观，鲜明树立“党建是第一要务，利润是第一目标，企业家团队是第一抓手”的改革发展价值导向，明确“资源资本化，资本产业化，产业效益化，效益价值化”四化运营思路，推行“微观规治，微观活治，微观效治”的管理理念，全力打造“利润中心、生产中心、效能中心”，企业治理焕然一新。

企业管理能力水平显著提升。集团严格落实“两个一以贯之”，坚持依法治企，依据新版《中华人民共和国公司法》修订公司章程，完善管控纲要与一系列配套制度，明确党委会、董事会、经理层权责边界，构建“集团总部—板块公司—专业公司”三级架构，实现集团化管控、板块化运营。有效防范化解敞口式重大风险，建立风险、法务、合规和内控“四位一体”风险管理体系，完成集团管控体系、价值型管理模式、授权体系、考核体系、企业文化“五个重塑”，搭建具有陕投特色的“6S”战略管理体系和“5C”价值型财务管控体系，全面实施干部队伍“789”计划和6个“1”人才集群培优工程，80后年轻干部占比超65%，高素质专业化队伍加速锻造，干事创业热情持续高涨。

接续完成两轮国企改革三年行动，实现经理层任期制和契约化管理全覆盖，推进市场化选聘与末等调整。降本增效行动、减亏止亏行动、安全环保主体责任落实行动及企业竞争力建设“三行动一建设”专项工作扎实开展，累计压减法人企业21户，亏损企业治理完成率100%，完成化工板块、城市运营与康养板块、物业板块等战略性重组和专业化整合。陕西能源、立芯光电分别获评“双百企业”“科改企业”标杆。对标世界一流价值创造行动成效显著，培育出一批“行业冠军”。

“十五五”大幕肇启，新征程重任在肩。站在新的历史起点，陕投集团将在省委、省政府坚强领导和省国资委科学指导下，主动服务国家战略、融入全省“四个经济”建设大局，锚定“再造产业新陕投”目标，坚持稳中求进、提质增效，保持战略定力、坚定发展信心，持续增强核心功能、提升核心竞争力，以优异成绩实现“十五五”良好开局，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。