金泰化学神木氯碱：成本核算沉入班组，激活一线“效益细胞”

“交接班现在多了一项内容——交‘成本账’。”在神木氯碱公司烧碱装置现场，一位班长手持当天的《班组成本核算表》介绍道。这一细节变化的背后，是神木氯碱近期全面推行的“成本核算进班组”管理革新。成本管理，正从财务部门的专业报表，“下沉”为每个一线班组可感知、可量化、可改善的日常行动。

面对行业竞争加剧与持续的成本压力，向精细管理要效益已成为关键。神木氯碱瞄准企业管理的最小单元——生产班组，系统推动成本管控向全员化、日常化深度转型。一套覆盖所有主辅生产装置的班组级成本核算体系应运而生，彻底改变了过去一线员工对成本“雾里看花”、与己无关的状况。

神木氯碱着力构建“日核算、日分析、日改进”与“月复盘、月总结、月提升”的双循环机制，赋予每个班组“模拟经营主体”的视角与责任。一线员工的角色，从生产指令的被动执行者，转变为关注效益、主动优化的“经营者”。这一转变，迅速激活了基层的创新活力：围绕工艺调优、操作法改进、团队协同提效的“小改小革”和深入讨论，在生产现场悄然成风。

通过建立“日清日结、动态跟踪”机制，各班组在每班交接时精准汇总当班产量、消耗数据，系统自动生成直观的核算报表，让效益“一目了然”。这种即时、透明的数据反馈，使“成本”从抽象概念，转化为员工手中可衡量、可调控的具体指标，驱动全员从操作细节中主动“抠”效益。

神木氯碱将数据真实准确作为生命线，以技术与管理双重保障夯实核算基础。同时，将成本核算深度融入班组建设、技能培训与绩效考核体系，着力培育“人人讲成本、班班算细账”的常态化管理文化，推动各生产单元之间形成“比、学、赶、超”的良性对标氛围，为企业应对市场挑战，注入蓬勃而持久的内生动力。