戈壁砺剑 逐光前行：秦龙电力陕能新疆“十四五”规划高质量发展纪实

“十四五”收官之际，回望准东戈壁的岁月轮回，陕能新疆能源开发有限公司作为陕投集团扎根新疆的首个火电企业，完整走过从基建攻坚到投产运营的全周期，直面戈壁极端环境、市场价格波动、资金压力、人才紧缺等多重考验，以陕投集团“三行动一建设”为抓手，叠加“3314”安全管理模式创新实践，在安全保供、提质增效、企地协同等领域步步为营、攻坚克难，用连续2419天无安全生产责任事故的坚守、机组能效对标全国领先的业绩、跨区保供排名第一的担当，深刻诠释了国企的使命初心。

戈壁砺剑：以绝对安全筑牢发展基石

安全是发展的前提，面对准东地区昼夜温差大、沙尘暴频发的极端气候，以及高空作业、交叉施工等多重风险，陕能新疆在建设期（2020-2021年）便构建起“五级责任体系+网格化管控”的安全治理格局，创新实践“3314”安全管理模式（三项管理制度、三大安全系统、一套风险应急防范机制、四项管理工具），实现从“被动防控”向“主动预防”的根本转变。领导班子分片包联施工现场，关键工序实行“旁站式”监督，2022年11月，公司成为新疆准东地区投产当年即通过安全生产标准化一级评审的火电企业。

进入运营期后，公司进一步细化责任网格，将378项标准检修项目、142项非标项目分解到天、责任到人，打造“远程视频监控+现场专人巡检+智能动态预警”三位一体管控模式。同时，通过VR安全培训、智能培训APP等数字化手段提升员工应急处置能力，打造准东地区首家沉浸式安全文化广场，让安全理念根植于心。截至“十四五”规划末，公司荣获“全国安全文化建设示范企业”等国家级荣誉，1号机组连续三年获评中电联600MW级超超临界空冷机组“AAA级优胜机组”。

逐光前行：以绿色转型点亮低碳未来

秉持“双碳”战略导向，陕能新疆从规划之初便锚定绿色发展方向。建设期优先选用高效脱硫脱硝、超低排放设备，创新设计空冷机组配套节水方案，较传统湿冷机组节水率达80%以上。投产后，技术团队顶着戈壁高温反复调试燃烧参数，自2024年6月起实现两台锅炉中灰煤持续掺烧，累计节约燃料成本超400万元。依托智慧电厂耗差分析系统，公司供电煤耗持续下降，连续三年荣获中电联“生产厂用电率最优奖”。

在碳资产管理领域，公司通过“集团调配+市场比价”全流程管控，低价采购碳配额，节省资金超千万元。截至“十四五”末，两台机组碳排放量较“十三五”末期累计减少25.23万吨，以全周期绿色实践践行“双碳”目标。

精益求精：以价值创造锤炼核心竞争力

面对建设期建材运输成本高、供应链不稳定等挑战，公司推行“集中采购”模式，优化施工方案，有效控制基建成本超支风险。投产后，燃料采购团队驻矿谈判，创新达成“采购量附赠燃煤”合作模式，折算后每吨燃煤成本下降15元，截至2025年末节省资金超3000万元。

融资领域，公司通过高息贷款置换、商业承兑汇票融资等组合拳，显著降低财务费用；生产运营中推行“小指标竞赛”机制，将供电煤耗等核心指标量化到班组。在2号机组B级检修中，技术团队昼夜攻坚，提前14天完成全部检修任务，所有项目均达优质标准。

扎根边疆：以企地协同践行国企担当

从建设期起，公司便搭建就业帮扶平台，优先聘用当地劳动力，开展“一对一”技能培训，并组建双语帮扶小组解决少数民族员工语言沟通难题。投产后，通过“师带徒+移动课堂”模式，培育出一批本土技术骨干，实现“家门口就业、技能上提升”的愿景。

公司深度融合陕投集团企业文化与新疆多元文化，打造职工文化活动中心、党建文化长廊等阵地，常态化开展“安全家书双语诵读”“民族传统节日共庆”等活动。作为准东—皖南±1100kV特高压直流输电工程核心配套电源，五年来持续向皖南地区输送稳定电力，以“皖疆同心、电力相通”的行动践行跨区保供使命。

党建引领：以文化赋能凝聚奋进力量

项目建设攻坚期，党支部设立“党员先锋岗”“攻坚责任区”，党员干部带头化解沙尘暴、设备运输延误等难题。投产后，公司搭建“云端思政课堂”，推送党史知识、先进事迹超100期，覆盖全体职工；组织党员干部赴石河子军垦博物馆等红色教育基地开展现场教学，深化“党建+攻坚”融合机制，将关键任务纳入党支部考核，锻造“能源铁军”。

戈壁砺剑五载，初心如磐前行。陕能新疆以建设期的艰苦创业筑牢根基，以运营期的创新突破提质增效，交出了一份“安全稳、绿色优、效益好、责任实”的高质量答卷。站在“十五五”新起点，公司将继续锚定“再造一个产业新陕投”战略目标，推进火电智能化升级，强化人才队伍建设，在能源保供、低碳转型、企地协同的新征程上续写华章。