金泰化学金泰氯碱： 稳精效干齐发力 金泰氯碱激活绿色化工新动能

2025年，金泰氯碱紧紧围绕陕投集团“三行动一建设”工作部署，聚力化工板块协同，深挖企业综合优势，以强定力应对市场变局，以改革拓展破题思路，以创新实践治理举措，全员逆势而上、攻坚破局，用实际行动奏响奋进强音。

“稳”字筑基，跑出安全生产加速度

公司守牢安全生产底线，主产品产量创历史新高，实现营业收入19.4亿元、利润231万元。顺利通过就地改造重大项目省级验收复核，年节能1.1万吨标准煤、减排二氧化碳2.5万吨；投用中央控制室，搭建智能安防与人员定位系统，实现全流程监控。完成48项安全生产治本攻坚任务，创建1个一级、4个二级班组，三级班组达标率100%，本质安全与绿色发展水平显著提升。

通过实时监控生产运行、错峰生产降低用电成本，强化设备全生命周期管理，科学开展计划性检维修，集中攻克核心设备瓶颈，年度检维修费用较预算降低13%，节约成本约537万元。

“精”字降本，靶向锻造增效驱动力

公司对标行业标杆，梳理电石、煤、电等核心成本要素，制定40余项管控措施。实物电石单耗同比降低0.025t/t，节约原材料成本约2300万元；通过电力治理、政策运用及补贴争取，节约用电成本2348万元，获水资源税费优惠50万元，连续三年获评行业水效“领跑者”，烧碱、聚氯乙烯单位产品能耗分别下降4.6%、12.5%。

以合同能源管理模式推进多项节能改造，年节电逾2000万千瓦时。深化余热余压余气回收利用，聚氯乙烯富余氢气回收年增效约400万元，烧碱废酸废碱回收改造零投入年节约140万元，以技术创新破解降本难题。

“效”字提质，全面协同构筑新优势

践行“微观三治”理念，深化内外协同。融入板块化运营，扩大竞价采购范围，采购成本降低12%；建立物资共享机制，硫酸内部消化月省50万元，盘活积压物资。深化全面预算管理，降低融资成本190万元，优化销售模式拓展市场，争取各类专项资金补贴4800余万元，双向提升核心竞争力。

“干”字争先，迎刃而上激活动力源

坚持党建引领，学习贯彻党的二十届四中全会及中央八项规定精神，以“党建+降本增效”分解指标至班组、党员责任区。优化激励机制，收集员工创新建议189条，烧碱分厂自主完成6000m³卤池清淤，节约外委费用120万元。成立“转动机械故障研修工作室”，制定11项检修标准流程，解决生产难题13次，激发队伍活力。

惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。站在“十五五”新的起点上，金泰氯碱将扎根实处、勇立潮头、创新发展，为做强做优做大陕投集团绿色化工板块贡献更大力量。