秦龙电力陕能新疆：实干结硕果 决战冲收官

金秋时节，陕能新疆生产厂区内机器轰鸣，工作人员细致巡检设备；办公楼里职能部室和各专业专班围绕四季度任务清单逐项拆解……这幅忙碌景象，正是公司全力冲刺的生动缩影。今年以来，陕能新疆面临煤炭价格波动、用电需求增长放缓等诸多挑战，主动作为以实干答卷为全年目标奠基。

多维实干结硕果 经验沉淀启新程

安全零事故、设备稳运行、效益稳提升……这是陕能新疆前三季度交出的答卷。立足能源保供需求，公司从安全、运维、经营、人才四大维度发力，既啃下硬骨头，更积累了可复制的实践经验。

安全防线持续筑牢。通过“智能监控全覆盖+标准化班组创建”，企业实现重点生产区域24小时动态预警，累计建成一级安全标准化班组2个、二级班组2个，7项安全管理案例获集团推广，截至10月14日，连续2340无安全生产责任事故。

设备运维精准高效。科学、灵活调整机组检修计划，合理安排低温再热器改造项目，提前14天完成了2号机组B级检修标准项目378项，非标项目142项。“发电企业工业互联网安全分类分级管理和防护体系建设”案例成功入选2025年度护航新型工业化网络安全典型案例和成效突出地区名单。

经营效益绿色双赢。始终坚持“度电必争、效益为先”的工作思路，成立电力营销专班，前三季度实现了市场化电量、现货交易、辅助服务收益的大幅增收；同时深入分析全国碳配额市场价格行情，提前购买低价格碳配额用于履约清缴，节省履约成本。

人才队伍固本强基。依托“移动课堂+师带徒”模式开展培训300余人（次），组建当地人员核心团队，既解决就业岗位200余个，更培育出一批懂技术、善运维的复合型人才。

攻坚冲刺锚目标 精准施策破难题

“前三季度的基础，是四季度冲刺的底气。”公司锚定年度各项任务目标，以“三行动一建设”为抓手，将任务分解到周、责任落实到人，确保攻坚见实效。

开展降本增效行动，以“防非停”为核心，开展小指标竞赛，力争降低供电煤耗与厂用电率。市场营销行动中，动态调整报价策略，研究高价电市场规则，实现收益最大化。安全环保行动落实“三管三必须”要求，推进高风险作业管控与消防标准化建设，创建安全标准化班组，强化工程施工监督。竞争力建设围绕“一利五率”，搭建信息化培训平台，加大年轻干部培养选拔力度，培育复合型人才。

全面规范合规管理，提升治理效能。以“微观三治”为核心，推动管理体系与生产经营深度融合，健全“管理、执行、监督”三位一体管控模式，强化“纪审联动、纪财联动”大监督机制，确保制度刚性执行。