陕西水电：把稳党建“定盘星” 激活发展“强引擎”
“签下责任状，扛起千斤担！”在陕西水电疆内平衡12.5万千瓦光伏项目建设现场，陕西水电与项目公司领导共同签订项目建设责任状，郑重落笔的承诺与鲜红飘扬的党旗交相辉映。这生动一幕，正是陕西水电将党建工作深度融入项目建设，以“党建+项目”模式推动企业发展的真实写照。
今年以来，陕西水电党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用，召开项目攻坚专题会议，印发《全力推进在建项目投产攻坚实施方案》，明确攻坚目标，细化落实举措，建立“领导包抓+业务蹲点+骨干抽调”与“项目建设军令状”考核“3+1”管理机制，实行责任认领、清单管理、限期完成，将党建引领贯穿项目规划、建设、管理全流程，项目推进上实行领导班子包抓、工作专班和下沉式管理，公司领导班子成员弘扬“四下基层”作风，深入党建工作暨党建引领保障高质量发展包抓联系点，带头调研33人次，破解项目建设难点堵点，向一线党员干部提要求、讲措施、促落实。
一名党员就是一面旗帜，一支突击队就是一座堡垒。
在项目建设关键环节，党组织“主心骨”作用愈发凸显。从征地协调到技术攻关，从攻坚冲刺的昼夜奋战到生态保护的细节把控，党组织发挥战斗堡垒作用，党员主动亮身份、扛责任，在急难险重任务中当先锋、打头阵，成为项目攻坚的“主力军”。
作为陕西省“十四五”重点实施项目和集团公司首个抽水蓄能项目，佛坪抽水蓄能以四个“先锋队”建设为抓手，挂图作战、靶向攻坚，打造“一流示范工程”，深化“党建+工期”“党建+安全”机制，工程建设按下“加速键”。8月13日主厂房Ⅱ层开挖顺利完工，8月20日砂石加工系统正式投产运行，9月1日泄洪排沙洞首批分部工程通过验收，9月5日左右坝肩道路毛路基本成型……在党组织坚强带领下，佛坪抽水蓄能在安全管理、文明施工、绿色环保、工程质量、制度执行等方面全面提升，该公司第一支部获评省国资委2025年度“标准化规范化建设示范党支部”称号。
新疆木垒，在新疆公司党员活动区的墙上，“攻坚作战图”密密麻麻标注着“红黄蓝”三色标记，这是新疆公司“党建+工期”“党建+安全”融合机制的生动缩影。管理难题就是党建课题，在党支部书记马宁的工作日记里，大项目建设“新疆模式”理念正逐条变为现实。在木垒项目，党员牵头成立督查组，实时排查隐患，实现安全生产零事故；麦盖提光伏治沙项目，党员技术骨干组建“创新攻关小组”，开发“智慧建设管理平台”，集成多项技术，将施工现场纳入实时监控，实现11000亩施工现场的实时监控，管理效率提升40%。“红色引擎、绿色动能”党建品牌愈发鲜明。
在海拔4500米世界屋脊，一支“缺氧不缺精神”的驻藏新能源战斗队，克服缺氧、低温、强紫外线的恶劣环境，不断刷新着项目建设的“水电记录”。组建以党员干部为先锋的攻坚队伍，紧盯项目备案、接入“两个堵点”，项目用地、融资“两个关键点”，全力推进项目建设。党员干部带头到海拔3500米至5200米山区勘察选址，打通华鑫隆5万千瓦光伏项目进场道路“生命线”。面对运输车辆和大型施工机械难以到达施工现场的困境，牵头采用传统骡马队辅助运输。随着项目加快推进，这座海拔5000米的“云端电站”正以日新月异的变化，向项目全容量并网发电目标奋力冲刺。
“柔性支架技术较传统方案可节约用地面积30%-50%，仅用19亩土地，便实现装机容量从0.7MWp到2.1MWp的三倍跃升，开创了‘空间立体利用、土地集约开发’的新能源项目建设样本”，陕投商州区10万千瓦光伏项目负责人介绍。商洛公司党支部聚焦山地光伏建设难题，突破复杂地形用地瓶颈，推动“柔性支架”技术成功应用，有效让党建优势转化为实实在在的成效。
分布式管理部召开攻坚推进会，设立“党员突击队”，实行“项目长+党员突击队”双责任制，明确攻坚目标，发挥突击队在项目建设中的先锋模范作用，建成首个10千伏标准化光伏场站，本年度6个分布式光伏项目在“4・30”前实现全容量并网，助力公司分布式装机总容量突破19万千瓦。
以党建为引领，以实干见成效。截至8月底，公司在建、投产及储备清洁能源总装机规模达782万千瓦，投产规模突破320万千瓦，投运清洁能源装机规模及效益稳居省属国企首位，清洁能源项目建设跑出“加速度”。
如今，秦岭深处的“超级充电宝”正悄然崛起，连片的光伏板与迎风转动的风机在沙漠戈壁织就“风光森林”，烈日风沙里，党徽在检修平台、运维岗位上熠熠生辉，党建“红色引擎”深度嵌入项目建设全链条，党建责任与清洁能源建设中心工作同频共振，为陕西水电开疆拓土筑牢“红色根基”。
推动项目高质量建设，廉洁是底线。“廉洁文化进项目”工作是公司每年的重点任务，召开招标前廉洁教育会议，发布招投标领域负面清单，开展专项监督检查，实施项目嵌入式合规审查与全过程跟踪审计，发布30余期新能源“合规说”，厚植“党建+合规文化”……一个个有效举措筑牢了项目合规防线、织密了廉洁风险防控网，从源头防范廉洁风险，打造“阳光工程、廉洁工程”。
成效在一线检验，干部在一线成长。公司落实集团干部“789”计划和6个“1”人才集群优培工程，建立“双向培养”和“蹲点+抽调”干部人才交流机制，在项目攻坚、安全管理等重点工作中实行“赛马制”，将考核结果与干部选拔任用、评优评先挂钩，让人才成为企业发展的“核心引擎”。2名本部人员挂职佛坪抽蓄项目，18名专业技术骨干奔赴五千里支援新疆项目建设。“援疆，于我而言，是一场跨越五千里的热血奔赴，更是一次在极端环境下锤炼自我的宝贵经历。”关中公司援疆干部王伟在工作日记里写道，凭借在安全管理和援疆工作中的突出业绩，他获评集团公司“一线岗位标兵”称号。
从秦岭脚下到天山南北，从“风光”基地到抽水蓄能电站，陕西水电始终以高质量党建引领项目高质量推进，并将持续深化“党建+项目”模式，夯实党建根基，强化党员担当，深化融合赋能，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，以过硬作风护航项目建设，为集团公司“再造产业新陕投”、推动能源转型升级贡献水电力量。
