凉水井矿业“三行动一建设”见行见效 筑牢高质量发展坚实根基
今年以来,凉水井矿业深入贯彻新发展理念,全面落实陕投集团“三行动一建设”专项工作部署,以提升企业竞争力为根本目标,统筹推进安全生产、绿色转型、智能化升级与党建引领等重点工作,着力培育新质生产力,为企业高质量发展注入强劲动力。
筑牢安全环保根基,压实主体责任见行见效

公司坚决扛起安全环保主体责任,将“安全环保主体责任落实行动”贯穿生产经营全过程,坚守“安全第一、预防为主、综合治理”方针,持续推进生态保护与生产经营协同发展。
在安全生产方面,公司构建“智能监测+人工巡查”双重防控体系,动态完善370项安全生产责任制,开展“清单式”全覆盖检查20余次,建成7个精品掘进工作面和5个标准化示范区。通过应用干式除尘、“长压短抽”等先进工艺,掘进面粉尘浓度降低90%以上,除尘效率稳定在95%以上,以扎实的安全管理为“三行动一建设”保驾护航。
在环保治理方面,公司高标准推进矸石井下充填等重点技改项目,采用创新“邻位+高位”充填模式,年设计处理能力达160万吨。今年1-9月,通过矸石源头分装分运、井下原位充填等措施,累计消纳矸石39.68万吨,节约处置费用1609万元,实现了环保效益与经济效益双提升。截至目前,已完成采煤沉陷区治理超1900公顷,生态修复率100%,打造了绿色矿山建设的“凉水井样板”。
深化创新驱动发展,提升企业竞争硬实力

公司将“企业竞争力建设”与“降本增效行动”深度融合,以科技创新赋能产业发展,以管理创新提升运营效能,加快培育新质生产力。
在智能化建设方面,公司建成“一朵云、一张网、一平台”智能矿山体系,打造50余个智能化应用场景。目前已投运19个智能化采煤工作面、5个智能化掘进工作面,24处固定场所实现“有人巡视、无人值守”,3类矿用机器人实现精准作业。其中,431301薄煤层综采工作面达到国际领先水平,42114综采工作面被列为陕西省中厚煤层智能化开采示范工作面,企业核心竞争力显著提升。
在经营管理方面,公司深化“微观三治”,将降本增效要求落实到各个环节。通过加强煤质管理,混煤热值稳定在5500大卡左右;依托数字化供应链管理和修旧利废,前9个月原煤制造成本较预算降低61.36元/吨,可控成本减少5400余万元,降本增效行动取得实质性成果。
优化运输系统布局,打通降本增效新通道

公司将运输系统升级作为“降本增效行动”的重要突破口,以构建高效集约的井下灰煤运输系统为目标,通过实施一系列创新举措,显著提升了运输效率,有效降低了运营成本。
在重点工程建设中,公司建立三级联动机制,仅用60余天完成838米4-4煤东翼辅运大巷与二号暗副斜井的精准贯通,缩短辅助运输距离8公里。在此基础上,加快推进总长4000米的灰煤运输系统建设,创新实施“悬空”吊挂皮带工程,完成144组精密吊挂安装,实现“零误差”施工。配套建成地面无人值守运销系统,形成从客户下单到智能装运的全流程闭环管理,彻底破解“南矸北运”瓶颈,推动降本增效从单点突破迈向系统提升。
强化党建引领作用,凝聚攻坚克难强合力
公司坚持“党建引领发展”理念,将党的政治优势、组织优势转化为推进“三行动一建设”的强大动力。
通过健全“三个体系”、推行“五化运行”、促进“五个融合”,持续夯实党建基础。在重点工程中建立跨部门协同机制,发挥党组织战斗堡垒作用,加强人才队伍建设,实施“技能+素养”融合培训,优化薪酬激励机制,改善职工工作生活环境,凝聚起全员参与“三行动一建设”的磅礴力量。
凭借扎实实践,公司先后通过国家智能化示范建设矿井与选煤厂验收,荣获“全国煤炭工业先进集体”“全国特级安全高效矿井”等多项荣誉,入围陕西省绿色矿山创建库,企业核心竞争力持续提升,生动诠释了“党建工作做细了就是凝聚力,做实了就是生产力,做强了就是竞争力”。
下一步,公司将持续深化“三行动一建设”部署,加快智能化升级与绿色矿山建设步伐,大力培育新质生产力,让“绿色”成为高质量发展鲜明底色,“创新”成为核心竞争力突出亮色,为集团公司“再造一个产业新陕投”贡献更大力量,在保障国家能源安全的新征程中展现新担当、实现新作为。