攻坚克难 乘势而上 金泰氯碱顺利实现扭亏为盈
今年以来,面对复杂多变的市场环境与艰巨的生产经营任务,金泰氯碱着力将“微观规治、微观活治、微观效治”的管理理念融入企业安全生产、经营管理、亏损治理全流程,扎实推进“三行动一建设”工作。前三季度,金泰氯碱主要产品PVC、烧碱圆满完成了既定产量目标,实现利润总额451万元,打赢了扭亏为盈“翻身仗”。
聚焦主业,产量效益双线告捷

前三季度,金泰氯碱通过优化生产组织、强化技术攻关、保障供应链稳定,主要产品PVC、烧碱产量稳步提升,累计完成PVC产量23.91万吨,完成分解计划的106.78%,同比增长1.16%;累计完成烧碱产量18.46万吨,完成分解计划的117.87%,同比增长2.48%,圆满完成既定任务目标。紧盯市场需求,加强成本管控,深化提质增效,营业收入与利润总额均实现稳健增长。截至三季度末,实现营业收入14.37亿元,完成分解计划的95.42%;实现利润总额451万元,完成分解计划的129.04%,超额完成季度及阶段性效益目标。
精准施策,管理活力持续激发
贯彻“向管理要效益,向细节要成绩”的方针,做深、做细、做实经营管理工作,全面提升企业核心竞争力。年初制定《2025年工作规划实施纲要》,将经营目标层层分解,转化为各部门、分厂乃至岗位的岗位价值考核指标,形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的良好合力。严格全面预算管理,通过精准对接金融机构、优化融资方案,成功推动华夏银行、长安银行先后下调融资利率,实现融资成本率创历史最优水平;优化资金收支管理,应付账款周转率降低39%。持续深入推进岗位价值精细管理,将效益、产量、制造费用、工艺消耗等与员工的收入挂钩,生产运行效率大幅提升;多次组织管理干部围绕“三行动一建设”践行落实展开交流讨论,开展全员“一述两清”,切实提升了各级人员业务技能、履职能力及综合素质,夯实企业生产经营和安全管理根基。
全员发力,降本增效走深走实
协同推进“三行动一建设”战略举措,为企业持续健康发展注入了强劲动力。每月召开月度经济活动例会,强化关键指标管控;成立以总经理为组长的“优化运行减亏、降本增效扭亏”领导小组,专项负责解决生产经营成本和节能降耗中的难点和堵点问题,提升降本增效实效;加强竞争性谈判,切实降低采购成本,2025年截至9月底共计节约成本约75万元;推动建言献策及修旧利废、小创小改等工作走深走实,自开展“增值之策”工作以来,企业累计收到各类建议1244条,累计奖励128030元,达到了“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。
主动作为,减亏治亏成效显著

积极应对市场变化,调整营销策略,在巩固传统市场的同时,成功开拓了内蒙古和发稀土公司盐酸终端客户;对标先进企业,创新销售模式,在原有T+8销售和锁价销售模式之外,创新推出T+N销售模式;深挖政策红利,成功争取电费补贴235.46万元;积极研究税收优惠政策,及时与税务部门沟通协调,2025年退回企业所得税1116万元,企业享受税收优惠30万元。经过多措并举,金泰氯碱第三季度单月全盈利,年度利润实现扭亏为盈。
前三季度取得的优异成绩,不仅有力支撑了当期生产经营目标的实现,更积蓄了未来发展的强大势能。下一步,金泰氯碱上下将继续紧扣年度总目标,巩固向好态势,补齐短板弱项,以更加务实的作风和更加有力的举措,决胜全年收官战,奋力谱写企业高质量发展的新篇章。