铁路运销：落实“三行动一建设”，实干笃行提质效

今年以来，铁路运销坚决贯彻集团公司 “三行动一建设” 专项工作部署，通过系统性思维、精益化管理和全过程控制，在资源优化配置和降本增效方面持续发力，有效增强了公司的抗风险能力与核心竞争力。

为打通发展堵点，公司主要领导带队前往重点客户单位、港口及铁路部门开展调研对接。与铁路部门搭建高频沟通机制，争取运费优惠，同时与核心煤源供应方加强协调，提升煤源稳定性。自5月起，发运量稳步回升，成功扭转被动局面。此外，公司紧盯 “迎峰度夏” 等能源需求高峰，精准预判市场反弹趋势，优化服务定价策略，上调年度发运量指标，深化铁路合作锁定关键运力，为市场拓展夯实了基础。

在经营管理方面，铁路运销每月定期组织会议，精准拆解年度重点目标，细化分解至月度重点任务，并明确各责任部门与完成时限。针对前期年度及月度重点工作推进情况，开展专项督办，对滞后任务现场分析原因、制定补短板方案，确保各项经营工作按节点稳步推进。 预算管理上，树立 “过紧日子” 思想，聚焦核心业务需求，优先保障运销拓展、生产安全、设备维护等关键领域开支，同时压缩非必要支出，针对维修、办公等重点费用领域精准发力，实现预算支出大幅降低。工艺优化方面，聚焦装车环节效率提升，通过一系列改进措施，目前已实现平均装车时间3.62小时/列，较计划指标缩短0.38小时/列，装运全流程效率显著提升。

安全管理中，铁路运销构建了 “政治安全 + 生产安全 + 经营安全” 三位一体管理体系。政治安全上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实全面从严治党要求。生产安全方面，健全安全制度，推行 “一隐患一记录” 台账管理，确保每月整改闭环率 100%，投运以来实现 “零安全生产事故”。经营安全上，完善风险及合规管理制度体系，针对关键环节开展合规风险排查，建立风险管理信息库并动态更新。

铁路运销以集团公司 “以义取利，镕基铸范” 文化理念为根基，推动党建与生产经营深度融合。公司严格落实全面从严治党要求，发挥党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，同时抓实经理层与中层管理人员契约化管理，形成了 “党建促生产、生产强党建” 的良性循环。

未来，铁路运销将以企业竞争力建设为主线，以价值创造为导向，持续推进降本增效等行动，确保 2025年目标圆满实现，为集团公司高质量发展贡献坚实力量。