陕西水电：践行“微观三治” 提升合同管理水平

今年以来，陕西水电将“微观三治”管理理念融入生产经营全链条，针对历次审计及合规监督检查中发现的合同管理问题，系统梳理问题区域分布与类型特征，深挖根源、精准施策，构建起“制度+技术+人”覆盖合同全生命周期的合规管理体系，为企业稳健发展筑牢风险防线。

微观规治：锚定标准统一，夯实制度根基

为堵塞合同管理漏洞、优化管理模式，陕西水电以制度迭代为核心抓手，完善修订《合同管理办法》，系统梳理优化合同起草、审核、签订、履行、变更、结项、归档全流程。针对重要合同，建立专项谈判机制，在合同签署前，组建由法务、财务及相关专业人员组成的工作专班，与相对方就权利义务、履约标准等核心内容进行谈判磋商，切实保障企业合法权益。加强合同标准化建设，结合内外部政策、市场环境变化及企业管理需要，分类建立合同标准化模板并实时动态更新，将常见风险防范措施融入合同条款，固化风险识别防范机制，提高合同审核效率。通过一系列举措，公司系统合同管理工作得到有效规范，消除了以往不同单位间制度差异、执行偏差等问题，为合同全流程合规管理提供制度支撑。

微观活治：依托数字赋能，提升管理效能

以信息化技术赋能合同管理，搭建覆盖全系统的智能化合同管理平台，通过数字化手段重构管理流程，强化风险管控，创新管理模式。聚焦资信审查、法律审核、履约监测等问题高发环节精准发力，在资信审查阶段，整合工商、信用、涉诉等信息资源，根据需要提取合作方关键信用数据，预警失信风险，从源头规避“带病合作”；法律审核环节，嵌入标准化审查要点库与智能风险提示模块，自动辨识条款漏洞、权责不清等隐患，助力法务人员提升审核效率与精准度；履约监测环节，动态追踪履行进度，预警逾期付款、交付滞后等异常情况，确保合同履约全程可控可溯。

微观效治：聚焦薄弱环节，以点带面提升

坚持问题导向，逐一拆解历次检查发现的漏洞与风险点，深入剖析流程执行不到位、风险识别不精准、操作规范不熟悉等问题，制定“一问题一方案”整改清单。组织公司系统合同管理业务人员开展“靶向式”专题培训，构建“精准找问题-定向补短板-实战强能力”培训模式，深度复盘典型案例，开展实操演练模拟，互动研讨分享，以关键岗位能力提升为抓手，以点带面提升公司合同管理整体水平。