完成计划发电量的120.42%！陕西水电分布式管理部管理精进有实招

陕西水电分布式管理部聚焦规范运营提质、防控风险固基、降本增效赋能，以强有力的管理举措破解发展难题。8月完成发电量2504.30万千瓦时，完成计划发电量的120.42%。

建章立制强根基 规范管理提效能

今年3月起，分层分类开展“学制度、讲流程、控风险”主题培训，组织专业技术骨干、场站站长及业务经办人逐章逐条学习公司规章制度，细致拆解业务流程操作要点。针对采购报销、业务招待等薄弱环节，靶向开展合规宣贯，推动制度要求入脑入心。开展2022年至2024年限额以下采购、资金使用、融资行为及会计档案管理自查自纠，制定限额以下采购项目开标重点审查清单，明确29项可量化、可操作审查要点，深挖问题根源、狠抓整改落实。推进制度“废改立”，新增与修订规章制度及管理规定39项，修订场站运行与检修规程，为规范运营筑牢制度基础。

严守合规“生命线” 风险防控筑屏障

将合规管理贯穿制度建设与日常运营全过程，打出“培训+实操+对标”组合拳。聚焦规章制度与财务管理重点，开展专项培训，结合财务共享系统填报开展实操教学，讲解制度条文，解析合规义务，对照岗位职责，让“谁履职、谁负责”的合规理念融入业务全流程。规范场站运行日志与生产记录台账，实现作业流程规范化、安全管理精细化、生产记录标准化。一系列“学、查、改”举措，推动合规管理从“被动迎检”向“主动防控”转变，夯实了企业合规管理基础。

优化融资破难题 降本增效添活力

面对部分存量项目“融资难、费率高”等困难，陕西水电分布式管理部主动在融资结构优化上寻求新突破。拓宽融资渠道，深化银企战略合作，以低成本融资置换高成本股东借款，推动债务结构持续优化。截至目前，已完成国力公司陕汽电站、欧舒特电站、天虹电站股东借款置换，利率较原内部借款下降46个基点；渭南日丰二期、宝鸡法士特项目成功置换30%股东借款，中天建筑、秦汉二期项目获融资批复；与西安隆基合资的七家公司全部电站完成84%股东借款置换；股东借款规模较2024年下降72.53%，全年预计节约财务费用70万元。采取拓宽授信渠道、合理延长还款期限等举措，不断增强资金使用的灵活性与可持续性，为项目开发建设提供了财务保障。