麟北煤业：以“精准三管”为抓手，引领降本增效活动纵深推进

今年来，面对复杂多变的市场环境，麟北煤业公司以“精准三管”理念为引领，推动降本增效实现深层突破，为公司实现效益目标筑牢根基。

坚持规划先导，以“精准管控”立基。强化全员成本意识培育，将降本增效理念融入经营管理全流程。通过生产经营分析会推动各部门树立“预算即红线、成本即效益”思想，形成“事前有规划、事中有监督、事后有复盘”的闭环管理意识。建立“经营目标—预算分解—执行跟踪”三级管控体系，制定降本提质增效方案，将指标细化至各业务部门、费用科目，明确“吨煤成本降幅、管理费用压缩比例”等量化标准。依托公司年度工作目标，对材料采购、库存占用资金实施月度考核，确保预算执行偏差率控制在4%以内。

坚持效能优先，以“精益经营”提质。深化市场研判与生产协同，建立“煤质—价格—销量”动态分析模型，指导优化产品结构。创新经营管控手段，推行“招标采购提质、合同管理降险”。对年度采购金额达到开标的项目实行公开招标，力争采购成本降低3%以上。完善供应商准入机制，强化合同全生命周期管理，重点审核付款方式、履约条款，避免因合同漏洞造成损失。

坚持协同赋能，以“精细联动”增效。建立跨部门降本增效联动机制，打破“生产—供应—销售”数据壁垒。针对闲置设备、积压物资等痛点，实施“盘活再利用”计划。深化“全员创效”激励机制，鼓励从优化采购计划、减少库存积压等细节发力，通过科学制定采购周期，有效提升了库存周转率，形成了部门协同、全员参与的降本增效新格局。