水电股份二郎坝公司以合规管理铸就绿色发展“护航舰”

秦巴山地的碧水青山间，作为汉中区域首家实现“水光互补、集中监控、智慧运维”的清洁能源企业——水电股份二郎坝公司，从传统水电到智慧能源，从粗放管理到精益合规，不仅以10.17万千瓦清洁能源装机点亮万家灯火，更以刀刃向内的勇气狠抓合规管理，其转型轨迹折射出新时代国企改革的深层逻辑，为高质量发展注入强劲动能。

筑牢制度根基：从“九龙治水”到“系统集成”

面对横跨四县五镇一区的庞大能源网络，合规管理的核心在于构建“铁规钢纪”。近年来，水电股份二郎坝公司以《合规管理工作方案》为蓝图，将17项任务、32项要求分解至各部门，形成“周部署、月通报”闭环机制。在制度层面，134项规程制度覆盖生产、安全、综合管理全链条，创新建立“战略－市场－财务－法律－运营”五维《风险信息库》，对141项三级风险精准定责，构建起“12+50+80”三级内控流程框架。“公司制度管控体系就像电网架构，每个节点都有明确的责任坐标，为二郎坝公司合规经营奠定坚实基础。

激活创新引擎：数智化转型破解管理密码 

在监控中心，大屏幕上跳动的数据流揭示着管理的变革。依托物联网与大数据平台，将全厂主辅设备与生产数据库深度耦合，实现安全生产实时更新。物资系统上线，使物资采购、出入库透明度达到100%；OA平台流程再造，让各项管控流程更加清晰，审批效率直线提升。通过完善公司《重点岗位合规职责清单》，35个关键岗位的合规义务与风险点实现可视化，这种“岗位合规画像”管理模式，已在同行业中形成示范效应。 

文化浸润人心：从“要我合规”到“我要合规” 

走进办公楼“文化长廊”，法治宣传与合规案例在一楼智慧信息窗上滚动播放，构成独特风景。近年来，水电股份二郎坝公司以“八五普法”为契机，将法治教育和合规管理培训嵌入周工作例会、主题党日+活动等，开展法治、合规专题宣讲5场，《合规承诺书》签订覆盖率100%。选派人员参加外部合规、法务培训，加强系统内外同行间交流学习，通过以干代练、以练代训等方式，不断夯实合规管理员基本功。

刀刃向内革新：以问题导向锻造管理韧性 

公司清醒地认识到：合规管理既要“补短板”更要“锻长板”。针对历次合规检查及内控审计中暴露的问题，能否高质量完成整改工作，是检验企业管理效能的关键标尺。公司对此高度重视，整改责任清单落实到人，共性问题开展“举一反三”专项整治，个性问题实行“一事一策”整改。“发现问题是清醒，整改问题是担当，每个缺陷都是提升管理颗粒度的契机。”水电股份二郎坝公司负责人在合规监督检查进场会上强调。

面向未来征程：绘制合规稳健发展新蓝图

合规不是束缚创新的枷锁，而是基业长青的密码。水电股份二郎坝公司将持续完善和优化合规法务人员配置，不断强化专业化支撑屏障。积极开发合规管理信息化平台，实现合规风险的动态预警，确保各项管控流程、节点100%合规。在“打造成西部绿色能源投资、建设、管理、运营、服务一体化的‘轻骑兵’”的愿景下，以合规管理为舵，驶向更广阔的“水光互补”新蓝海。