强信心 开新局 | 冯家塔运营公司：铆足干劲 满弦开弓 按下高质量发展“快进键”

陕北的初春，乍暖还寒，迎着晨曦的第一缕阳光，冯家塔运营公司智能化调度中心监控大屏上，生产画面和各种数据实时呈现，井下采煤、运输工序尽收眼底；在维修车间，叮当的敲击声此起彼伏，耀眼的电焊火花向空中绽放开来，弹出一道道优美的弧线；井下采煤一线，采煤机齿轮飞旋，滚滚乌金闪着点点光芒，跳跃着一路奔向地面；横跨清水川河道的输煤栈道像一条纽带将万米深巷的“乌金”源源不断地运送到清水川电厂……在鸡鸣三省处，正在绘就一幅拉满弦、开满弓，铆足干劲抓落实，咬紧牙关打硬仗，“乌金”就地变“绿电”的生动图景。

精细管理，下好安全生产“先手棋”

“在3401综采工作面运输巷帮部的锚杆支护螺母上，扣着颜色醒目的橡胶保护套，既美观，又能起到很强的保护作用，防止人员磕碰受伤。”以“小创新”撬动“大安全”，是冯家塔运营公司安全管理工作实践创新的一个缩影。

一直以来，公司安全管理下硬茬、出真招，不断提升矿井本质安全水平。注重工作安排落地落实，1月份迅速印发安全1号文件，对全年安全工作作出明确部署，充分利用早调度会、班前会、微信群等途径认真做好学习宣贯，切实让1号文精神进部门、进区队、到班组。注重职工思想教育，通过座谈交流、岗前叮嘱和个别谈心，及时掌握员工的思想状况，采取“三违”人员现身说教、观看事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等形式，全面提升员工的安全责任意识。重点加强现场管理，不断强化班组建设，优化生产队组每班、每日的设备检修和生产组织，确保正规有序生产。加强安全监督部门、职能科室对现场安全检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，做到发现隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过。注重标准化建设，以标准化创建为载体，着力打造采掘“精品头面”，创建“精品硐室”，推进标准化示范区建设，巩固安全生产标准化成果，有效提升了矿井安全管理水平。

精准发力，打好提质增效“攻坚战”

辅助运输作为矿井安全生产的重要保障系统，承担着人员、材料、设备的运输任务，由于战线长、设备多、流动性强，历来都是矿井安全管理的重点和难点。

“现在，坐在电脑前就能动态掌握全矿井生产系统各环节动态，还可以对井下辅助运输车辆和生产辅助系统随时调度……”调度员指着屏幕上闪烁的模拟图标，感慨着智能化带来的便利。

智能化矿井建设是科技兴安的有力抓手，据介绍，目前冯家塔运营公司除了辅助运输系统实现了智能化，井下所有变电所、水泵房和加压硐室也实现了无人值守、有人巡视，与之前相比每班可减少10名岗位工，降低了人力成本，提高了安全系数，提升了工作效率。

近年来，公司不断提升辅助运输管理智能化水平，开启了集中管理、智慧调度、运行高效的辅运管理智能化新模式，有力推动了矿井辅助运输管理智能化水平。在智能化矿井建设过程中，先后打造了1个智能化掘进工作面、2个智能化综采工作面，完成了智能化管控云平台、主煤流AI智能识别及大数据分析系统建设等工作，逐步实现煤炭开采智能化、生产系统自动化、固定设施无人化、运营管理信息化，以科技创新及智能化建设赋能公司高质量发展。

精耕细作，打好生产经营“主动战”

在2024年工作会，公司明确了建设“具有核心竞争力的一流企业”的工作目标。面对新征程、新使命、新任务，各职能部室将集团“微观三治”与企业管理融合创新，不断夯实安全生产基础，提升经营管理质效，加快形成新质生产力，全力保障电煤供应。

安全环保部认真贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动方案，积极推行“两票”管理，不断加强线上技术防范，扎实推进安全文化成果落地。生产技术部以一级安全生产标准化矿井创建为抓手，狠抓重点项目建设，合理优化接续，科学编制技术措施，加大科技创新力度。机电管理部以“煤矿供用电系统隐患排查治理活动”为载体，不断强化机电设备全生命周期管理，有效提升矿井机电质量标准化水平。物资供应部依托内部市场管理体系，实施交旧领新制度，推动实现降本增效，强化了职工成本管控意识，提升了企业收益。综合办公室不断推进集团统一综合管理平台及一体化协同办公平台投用，逐步实现办公操作简约化、流程标准化……生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，优质产能安全高效释放。

在生机勃勃的春天里，冯家塔人按下高质量发展“快进键”，奋力跑出“加速度”，争创一流“好业绩”。