赵军出席陕能股份“控成本、提效益”专题会议

赵军指出，今年以来受全国煤炭市场价格持续走高和大宗商品原材料价格不断波动等因素影响，发电企业经生产经营面临严峻的形势。各单位要高度重视成本控制工作，必须“一把手”亲自研究、亲自包抓，严格执行。要在当前经营形势下，注重煤电协同，发挥煤电一体化产业优势，采取果断有效的措施，提升企业效益。要把此次会议作为全面提升企业高质量发展水平的契机，抢抓当前的市场机遇，持续提升管理水平，确保盈利能力和“铁三角”管理能力不断优化。

赵军强调，各单位要全力以赴、主动作为，抓好控成本、提效益工作。一要准确把握政策要求，以近期国家发改委召开的相关会议精神为指引，深入分析本企业的特点，制定“一企一策”方案，想方设法提升利润水平。二要充分研判市场形势，精确找到各企业存在的管理不足和差距，不找借口、不找理由，根据本企业面临的不同形势，主动担当、主动作为，为集团公司煤电板块发展贡献力量。同时，要研究市场价格的波动规律，科学合理的掌握采与存、产与销之间的关系。三要传导责任压力，主动将当前的经营压力传导至每名员工，传导至生产的各个环节，形成思想上的高度重视，并转化到提升企业经营水平的各项措施落实中。四要高度重视安全生产工作，提前谋划冬季供热和安全生产措施落实等，时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是关键行业、关键区域、关键部位的安全管理工作，必须按照要求落实到位、不留死角。

会议要求，各权属单位要围绕控本提效要求，详细制定本企业控本提效目标和措施；认真分析成本要素构成，最大限度做好节支增收工作。陕能股份本部各部室和煤业分公司要坚持“一企一策”，一对一指导各权属企业对症施策；通过不断强化执行与监督，确保各权属企业将此项工作贯彻落实到位。同时，要高度重视提升归母净利润，持续抓好煤电长协的落实工作。

集团公司财务管理部、人力资源部负责人，陕能股份财务总监、财务管理部、经营管理部、人力资源部、办公室、煤业分公司负责人和权属12家单位的主要负责人参加了会议。